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西门子助听器为什么会衰落

2015-01-20 10:03来源: 互联网 编辑:济南聋人网   点击:
西门子助听器为什么会衰落?
   西门子助听器从曾经世界第一位置的跌落,笔者认为第一原因是西门子在产品研发上的投入不足。这直接归因于西门子的大集团病,西门子听力在西门子集团里面几乎是最小的一个项目,但级别地位相当高。西门子听力集团的CEO由上级任命,任期是5年,5年后通常会另谋高升,而听力产品的新技术研发周期长,投入大,见效慢,很可能当期见不到收益,这对于任期有限的CEO来说可不是好消息。因此西门子听力多年来不论是研发团队的人数,投资规模都远远低于行业领先者,直接可见的后果就是新产品新技术的研发速度低于对手,被迫以中低端产品保持数量上的份额。
   瑞士SONOVA集团及丹麦WDH集团的新品推出周期都在1-1.5年,而西门子助听器的新产品推出周期一般超过2年,远慢于对手,等新产品上市,技术上对手已经又更新了,就算西门子目前最新推出的产品,仍然处处看到追随者的痕迹,完全没有技术创新的领先气势。
  另外一个重要原因,是僵化低效的集团思维。西门子的集团结构上直接影响了决策的效率和准确性,对新鲜事物的应变能力明显不足,表现最明显的莫过于对生产商介入零售这一行业巨大变革的迟缓反应,等反应过来肥肉都被同行瓜分完毕,最后迫不得已在美国啃了一块大骨头,实在是很郁闷。
    第三个原因是缺乏专业性的集群协同。听力行业因为其行业特殊性,全球市场较为狭窄,主要的领导者瑞士SONOVA集团及丹麦WDH集团,丹麦GN集团通过多年的专注经营,大多形成了助听器,电子耳蜗,听力辅助设备甚至听力检测等的专业听力产业集团,形成了在研发生产销售上的产业协同效果。反观西门子助听器因为其针对个人市场的特殊性,从西门子集团内部得不到任何相关技术及产业上的协同支援,如果想从根本上改善西门子助听器的处境,必需要进行新一轮的收购以完善产业链,这对于急于摆脱这项小生意的西门子集团来说是不可想象的。
     瑞士SONOVA集团2013财年的收入已超过20亿美元,丹麦WDH集团2013年的销售收入也超过16亿欧元,二者规模都超过西门子的两倍以上,西门子助听器世界第三的位置在瑞声达及斯达克的冲击下也岌岌可危,西门子助听器依靠在中低端市场的大量低价产品勉强维持其市场份额,西门子也是世界前6大厂商中唯一仍然大规模生产低端盒式助听器的厂家。
   基于以上这些情况,西门子助听器在现有西门子集团领导下重回世界前列的希望渺茫,就算是独立上市,投资者能否相信西门子助听器能够重回世界第一?所以这个时候能够高价出售是最合理的选择。
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