沟通与交往课程是新课程一大亮点,旨在帮助聋生掌握多元的沟通交往技能与方法,促进聋生语言和交往能力的发展。这里不再提以哪种沟通方法为主,而是强调多元化。这是因为,语言沟通多元化是聋生语言沟通方法发展的必然趋势。沟通多元化,不宣称哪一种方法是最好的,也不否定另一种方法。学生在教师心目中,应是具有特殊需要的不同个体,教师首要考虑的是儿童的个体差异和不同需要。儿童需要什么.就给予什么;适合什么,就安排什么。“方法”要服务于聋童,不能让聋童来适应和服务于“方法”。因此,各校可根据聋生个体差异和不同发展阶段,选择适合的教学内容和训练方式。
值得注意的是,新课程把过去的“注重缺陷补偿”改为“积极开发潜能,补偿缺陷”。这不是简单的文字变化,而是教育思想、教育理念、教育价值的变革。过去的100多年中,所谓“特殊教育”,一直是指对特殊教育对象的教育。然而,近几十年,这一概念发生了根本变化,成为“特殊需要教育”。这一转变,要让教师认识到在教育教学上不应该再把重点放在学生缺陷补偿和残疾的矫治上,而应该放在满足其特殊需要和开发潜能上。
3.综合课程和分科课程相结合的原则。课程的综合和分科相结合是针对过分强调学科本位,缺乏整合的现状而提出的。它体现在三个方而,一是加强学科之间的联系与综合,重视学科知识、社会生活和学生经验的整合:二是设置综合课程。小学阶段以综合课程为主,初l_I_I阶段设置分科与综合相结合的课程,高中阶段以分科为主。结构比重随着教育层次的变化而变化。如1—3年级设置品德与牛活,它从低年级聋童生活经验出发,内容涵盖品德教育、劳动教育、社会教育和科学教育,提倡通过儿童自主实践活动,为学生适应学校生活和未来参与社会牛活打下苯础。4—6年级设罱品德与社会课程,旨在从学生品德形成、社会认识的需要出发,以人与他人、人与社会、人与自然为主线,进行爱国心、品德、行为规范、法制、历史、地理、环境等融为一体的教育。7—9年级开没思想品德课。同时,不同年级安排不同的综合课程,如历史与社会、科学、艺术、体育与健康等。考虑各地的差异与需要,“历史与社会”是综合课程,也可以选择分科课程,可选择历史、地理。“科学”是综合课程,也可以选择分科课程,可选择生物、物理、化学。三是增设综合实践活动课程。从本质上讲.这是基于生活实践领域的课程,是一门非学科领域。但它又是十分重要的不可缺少的课程。各校根据需要,可分散安排,也可集中安排。
4.统一性与选择性相结合的原则。课程设置既要坚持面向全体学生,提出统一的发展要求,又要根据各地区、各聋校的实际需要和聋生的个体差异,提供选择的空间。《基础教育课程改革纲要》指出:“教师应尊重学生的人格,关注个体差异,满足不同学生的学习需要。”因此,我们各个聋校要以充分的灵活性适应地方社会发展的现实需要,以显著的特色性适应于学校的办学宗旨和方向,以选择性适应于学生的个性发展和学生的实际。是否开设外语课,是开设“历史与社会”还是选择历史、地理分科,是开设“科学”还是选择生物、物理、化学分科课程,各校可根据实际情况选择。“沟通与交往”课程的内容主要包括:感觉训练,口语训练,手语训练及其它沟通方式和沟通技巧的学习与训练。各校可根据儿童不同情况和不同需要。选择适合于聋童语言发展需要的方式进行教育与训练。’这里需要特别强调的是,口语法仍然是我国聋童学习语言、理解语言、运用语言的重要方法和通道。我们不再提要以它为主,并不是说它不重要,而是说它不是惟一的。总之,用武断式、注入式或排他式强迫所有儿童接受一种沟通方式,必将无法满足每一个儿童的需要。
四、聋校课程改革的实施与工作对策
为了保证特殊教育课程改革科学、有序、高效地展开,国家将对推进这项工作的策略、要求、方法等进行部署。我这里主要讲的是面对新课程,校长和教师应该怎么面对。这是聋校走进新课程不能回避并且必须要做好的一项重要工作。
1.校长要树立新的课程理念。教师课改的成功是一个班级或一门学科的成功,校长课改的成功是一所学校的成功。这就是说,新课程要求教师与新课程共同成长,更要求校长与新课程共同成长。校长学习好新课程理念,有超前意识,站在时代的前列,才能形成新课程指导下的管理理念,才能建构适应新课改需要的学校管理政策、制度、方法、策略和行为,才能带领教师搞好课改。
那么,新课程下校长应树立哪些管理理念呢?第一,由重行政管理控制向重“人本”激励转变。传统的管理主要是通过“制度加控制”的管理。也就是说校长的管理工作,更多地表现为管制、监控、指示、命令等等。这种做法虽然在管理学校上也是有效的,但在一定程度上会束缚教师的个性和创造才能的发挥。学校不仅是培养学生的地方,同时也是教师获得发展的舞台。学校的制度应该有利于教师的探索和创造,校长应与教师一起共同谋求一个学习的氛围,并使这种学习过程能够在一个开放的、民主的环境中进行。校长要营造民主和谐、人和政通的管理氛围,必须以教师为本,运用激励原则,采用“学习加激励”的模式,通过目标激励、领导激励、情感激励、榜样激励、参与激励、信仰激励、物质奖励等手段。求得教师工作积极性的“最大值”,充分发挥他们的教学个性和教学创造力,使他们在课程改革中不断成长;第二,由重经验性管理向重创造性管理转变。新课程的实施是一种探索,是一场改革,不可避免地对学校教学中的原有观念、经验、方法、制度产生冲击。显然,死守老经验、老方法是不行的。课改需要创新,从教学管理入手.进行教学体制创新,给教师以更大的空间与自由。要用新课程的理念引导教师,帮助教师,改革评价机制,引导教师着重从教法、学法等方面人手,积极主动地进行实践、探索和创新,努力探索一条适合本校实际,符合学生认知规律的课改之路。第三,由封闭式管理向开放式管理转变。新课程改革不可能在封闭的学校里一花独放,它要求学校增强与社会、家庭的互动,增强聋校与聋校之间的互动。首先,从校际之间新课改、新理念和备课上课的实践上看,需要交流。其次,从课程资源上看,必须开放。再次,学校可请一些教研员、知名教师、优秀企业家、劳动模范参与学校教学管理工作,促进新课程的实施。第四,由只重管理教师“教”向既重视教师“教”也重视学生“学”转变。传统教学以教师灌输式的讲课为主.学生习惯于被动性学习。新课程不仅要看教师“教”,更要看学生“学”,而且要从学生如何学这个基点上看教师怎样教。因此,校长必须在教学管理理念和管理行为上做出重要的转变。
2.校长要采取新措施,扎扎实实推进新课程。校长在千头万绪的学校管理中,应该怎样抓好新课改工作呢?第一,要落实组织机构。一所学校的课改工作能否成功,首先取决于学校领导思想上是否重视,认识上是否到位。通常.领导机构的建立应以主要领导挂帅,主管领导负全责,组织操作,并吸收有关人员参加,尤其是那些有丰富教学经验的骨干教师参加。必要时,学校可设办公室,有专人负责。第二,落实课改实验计划。实验计划包括实验目的、实验措施、实验方法以及实验步骤、经费投入、人员培训等。第三,落实教师培训。目前培训主要是通识培训,待课程标准、教材颁布后,大量的培训工作是学科培训。培训的方法应是多渠道、多形式、多层次的。第四,落实教研活动。新课程实施难度大、范围广,仅满足在教师培训这个层面上是远远不够的,大量新课程的课堂改革实验,必须借助于教研、科研。所以校长必须要抓好教研科研工作,教研科研工作应有单独的计划,并在实施过程中逐一落实。第五.落实改革制度。课改既给教师带来了机遇,也带来了挑战,每个教师在新课程面前都而临新的选择。因此,校长就应审时度势,将新课改与教师的使用、考核、管理结合起来。第六,落实课改经费。新课程需要一定的经费作保证,如教师外出学习,购置图书资料、光盘,添置设备,课题立项等等。各校应落实一定数量的、能确保新课改得以实施的经费来支持课程改革。
3.教师要积极地成为新课程的实践者和研究者。聋校新课程为聋校教师的发展带来了新的机遇,也提出了严峻的挑战。聋校教师能否在课程改革的浪潮中与时俱进,成为新课程实践者和研究者.对实现新课改的目标是至关重要的。如果观念不转变,习惯于传统教学方法,势必会成为实施新课程的落伍者。只有站在课程改革的前沿,自觉更新观念,积极主动投身于教育创新的研究和实践之中,才能走在课程改革的前列。一个只能埋头教书的教师,充其量是个“教书匠”,只有既教书、又看路,积极投身课改的实践和研究.才是好教师。一个好教师,在教学活动中,不能是书本知识与学生之问的“二传手”,必须把教学的全过程当作一个创造过程去研究,把学习、教学、科研三者结合进来,才能实现由辛苦型、经验型向科研型、创新型的转变。实践证明,成功的最佳途径是把研究工作与教学工作有机结合起来,也就是说工作即研究,研究即工作,而不是在自己的教学工作以外去搞什么研究。其实,这种研究就是行动研究。行动研究的关键在于教师要有“问题意识”,把日常的教学“问题”转化为研究的“课题”。值得注意的是,行动研究虽然强调从自己的日常教学中解决实际问题,而不能远离实际,但这并不意味着教师要用日常的生活经验和惯用策略去解决问题,而是要大量借助理论和别人的经验,即“行动研究=问题+理沦+别人体验+反思”。我们十分欣赏和提倡做一名反思型教师。因为教师自身的经验和反思是教师专业知识和能力的最重要来源。任何经验都有一定的局限性,需要不断发展。否则,经验也会变成僵化的教条。只有经过反思,使原始的经验不断处于被审视、被修正、被强化、被否定等思维加工中,经验才会得到提炼,得到升华。新课改对教师的传统教学经验提出了全新的挑战,经验反思的重要性也提到了前所未有的高度。但是,只有教师自己才能改变自己,只有教师意识到自己的教学经验及其局限性,并经过反思使之得到调整和重组,才能形成符合新课程理念要求的先进教学观念。
(本文作者为全国聋校新课程方案研制组组长)
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